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怎么才能把项目做烂?!

      上一篇聊聊《为什么被用户牵着鼻子走?》,这篇文章聊聊《怎么把项目做烂》,以多年的经验来讲,这些是值得思考的命题。

      刚参加工作做项目常说的一句话:没有困难,制造困难也得上。到不是真闲得蛋疼制造困难,而是表达解决困难的决心。

      2009年在某煤炭集团做了一个动态监测煤质煤量的实时系统,当时一般为C/S结构的系统,我们使用B/S结构开发,后台跑实时与硬件交互的服务。2019年左右,用户突然联系我,要求给系统升级及完善功能,只能把用户的信息转给原来公司的领导。这套系统用了10多年的时间,我完全没有想到,就算是用户没有费用升级系统,却成全了我们证明自己的机会。系统如下图:

怎么才能把项目做烂?!

       最近有一个项目案例,项目推迟了很长时间,甲乙双方的思想、技术、业务等交流根本不在一个层面上。甲认为花了很多钱,系统做的稀巴烂;乙也承认自己不擅长这个技术领域,但是又没有专人的项目经理推动项目。僵持阶段,我们花了3个月的时间,承担救火队长的角色,项目关键工艺部分验收完成了。用户提出来新的要求,建立设备库、工艺库、指标库等,用户经人介绍认识了一个做数据中台的公司,还没有签合同,就开干了。所有服务都部署在一台服务器上,他们的“数据中台”系统部署在virtualBox虚拟机的Linux操作系统上,从我们系统读实时数据,所有控制操作和工艺界面调用我们系统的接口和挂载链接,也就实现了一个简单的类似业务系统。最终用户反馈服务器的CPU和内存基本占满了,肯定是影响系统正常运行,暂不评论是谁的责任问题。用户反馈如下图:

怎么才能把项目做烂?!

       比较感慨这样的结果,本着交流的目的,期间给他们培训过怎么做信息化项目,介绍框架、技术、业务和方法等几个方面。所以我在想,没有最烂的项目,只有更烂的项目,项目做烂还是比较好的结果。让我们看看几个项目场景:

  1.用户对自己需求的目标不明确,领导只提高大上的概念,下边干活的人不知所措,厂家更是无所适从。

  2.用户基本能够明确自己的需求,但是无法把业务需求转换成技术实现,厂家即不懂业务,技术又烂的一塌糊涂。

  3.基本不存在用户完全能够确定自己的目标需求,却又被厂家一顿忽悠,又自作聪明认为和自己的需求完全匹配。

  4.用户自己很懂业务,但是又认为自己很懂技术;作为厂家,技术好与坏不重要,厂家反正迎合用户说的就行了。

  5.用户和厂家都懂业务和技术,现实不存在这种情况,因为业务在发展、厂家的技术路线也不一样。

    那么有没有失败的项目呢?我认为没有,用户和厂家都在玩“皇帝的新衣”的游戏,谁也不会承认自己裸奔。用户最终会为自己的无能宣传说:看看我们做的系统;厂家最终会为无法改变的现实宣传说:看看我们在那做的项目


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